Näl trollhättan rezeption

Jenny Antonsson

Jenny Antonsson ist Leiterin mehrerer Einheiten mit rund 140 Mitarbeitern und leitet die Abläufe in enger Zusammenarbeit mit zwei Teamleitern, die sie unterstützen.

Zu ihren Tätigkeiten gehören Abteilungen wie die Chirurgie, das Sterilisationszentrum, die Aufwachstation und die Schmerztherapie.

Was haben Sie in Ihrer Führungsrolle getan?

 "Ich habe die Voraussetzungen für nachhaltige Führung geschaffen, bei der eine der großen Herausforderungen die Größe des Unternehmens ist. Gemeinsam haben wir eine große operative Veränderung und eine Reorganisation durchgesetzt, und wir mussten neue Strukturen schaffen, in denen die Zusammenarbeit und das Zugehörigkeitsgefühl in und zwischen unseren Einheiten eines der wichtigsten Themen waren.

Nur gemeinsam können wir Veränderung und Verbesserung und nur gemeinsam sind wir stark.

Was war das Ergebnis?

"Alles ist ein fortlaufender Prozess, der am Leben erhalten werden muss, aber ich habe das Gefühl, dass wir einen langen Weg zurückgelegt haben und dass wir Bedingungen und Verbindungen geschaffen haben, die spürbar sind, einen Eindruck hinterlassen und Ergebnisse in unserer Arbeit hervorbringen.

Ich spüre, dass sich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in größerem Maße zugehörig fühlen und dass sie sich einbringen wollen, dass sie Verantwortung für unser Geschäft und für unsere Patienten übernehmen wollen. Ich hoffe und glaube, dass meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, wie ich, stolz auf unseren Arbeitsplatz, auf unsere Leistungen und unser Engagement sind. Was für mich als Kleinigkeit angesehen werden kann, bedeutet für jemand anderen oft viel.

Was haben Sie Für Tipps, wie man nachhaltige Führung erreicht?

 "Seien Sie mutig und inklusiv!

Allein ist nie stark. Schaffen Sie Kollaborationen innerhalb und außerhalb Ihres eigenen Unternehmens. Trauen Sie sich zu handeln und trauen Sie sich, ehrlich und transparent zu sein. Und wenn die Dinge nicht so laufen, wie sie sollten, trauen Sie sich, es noch einmal zu tun! Sei offen und verfügbar, aber lass dich frei sein, wenn du frei bist. Schaffen Sie Bedingungen für die Genesung, sowohl für Ihre Mitarbeiter als auch für sich selbst!

Wenn du nicht die Energie hast, wird es auch niemand anderes tun. Gemeinsam können wir gute Bedingungen füreinander, für unsere Mission und für unsere Patienten schaffen.

Motivation

"Für eine mutige Führung, die das Unternehmen zu einem Ganzen entwickelt hat, das auf Zusammenarbeit basiert, Sowohl innerhalb der Station als auch im gesamten Krankenhaus zeigt sich eine betriebliche Entwicklung, die sich in Form von Kapazitätssteigerungen und mehr offenen Operationssälen zeigt.

Sie ist ein Vorbild und eine Stütze für andere Führungskräfte und hat die Fähigkeit, klare Ziele im Gleichgewicht mit dem Arbeitsumfeld zu schaffen, Verantwortung zu delegieren und jedem die Möglichkeit zu geben, sich weiterzuentwickeln."

Maria Bilinski

Maria Bilinski ist die Abteilungsleiterin bei Klintesväng 2-8, ein Pflegeheim in Borås, wo sie mit ca.

30 Mitarbeitern und 36 Bewohnern für vier Abteilungen mit somatischem und demenzbedingtem Schwerpunkt verantwortlich ist.

Was haben Sie in Ihrer Führungsrolle getan?

"Als ich im Pflegeheim anfing, begann ich mit der Verbesserung der Demenzpflege und der Arbeit am BPSD-Register, einem Qualitätsregister für Demenzkranke. Es fehle an einer klaren Struktur, Kontinuität und Verantwortung in der Arbeitsweise der Mitarbeitergruppe.

Ich hatte ein klares Ziel, in das ich die Mitarbeiter eingebunden habe, und ich habe die Kontinuität der Mitarbeitergruppe gestärkt.

"Ich habe eine Struktur und eine Art der Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern erarbeitet und eine enge Zusammenarbeit mit der Home Care Organization, HSV, geschaffen, zu der Krankenschwestern und Reha gehören, durch die wir unser Wissen erweitert haben und als Team zusammengearbeitet haben, in dem jeder seine Rolle bei der Arbeit hat und der berufliche Stolz und das Engagement gestiegen sind.

Auf diese Weise haben wir gemeinsam ein sicheres Umfeld geschaffen und das Wohlbefinden unserer Bewohner gesteigert. Durch die gemeinsame strukturierte Arbeit in bestehenden Qualitätsregistern wie der BPSD und dem Palliativregister ist eine Vielzahl von Effekt.

Was war die Herausforderung dabei?

"Es gab viele Herausforderungen, aber eine große war, während der Pandemie an unserer Arbeitsweise festzuhalten und nicht den Fokus auf das zu verlieren, was wir erreichen wollen.

Was war das Ergebnis?

"Das war es, was wir angestrebt haben.

Dass wir eine bestätigte Qualitätssteigerung erreicht haben und dass es unseren Bewohnern besser geht. Unsere Ergebnisse im BPSD-Register gehören zu den besten in Schweden und das im Laufe der Zeit, was eine Bestätigung dafür ist, dass unsere gut strukturierte Arbeitsweise zu dem Ziel einer höheren Qualität für die Einwohner führt. Wir haben ein höheres Wissen über Demenz und können eine bessere Pflege und Pflege bieten.

Welche Tipps haben Sie, um nachhaltige Führung zu erreichen?

– Vertrauen und Partizipation ist etwas, das ich sehr schätze, das ganze Team als Team zu sehen und dass jeder einen wichtigen Anteil an der Arbeit hat, sowie eine Klarheit und Struktur, die zum gemeinsamen Ziel führt.

Motivation

"Maria ist ein Vorbild in der Demenzpflege, da sie eine erfolgreiche Entwicklungsarbeit geleistet hat, in der sie auf der Grundlage von Vertrauen und Klarheit Bedingungen geschaffen hat, unter denen die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, sich einbringen und in ihren verschiedenen Rollen systematisch mit Qualität und Nachverfolgung zusammenarbeiten können.

die zur Verbesserung der Lebensqualität von Menschen mit Demenz und psychiatrischen Erkrankungen beigetragen hat."

Über den SydVästen-Preis

Über das Centre for Welfare Studies, CVS 

Solveig Klug

Porträt Jenny Abrahamsson: Kevin Nirs / Portrait bei Maria Bilinski: Privat